宿迁联盛科技股份有限公司（603065），是精细化工领域的代表性企业，主营业务是高分子材料的防老化助剂。其通过技术创新与产业链一体化经营，在全球细分市场中独占鳌头，占据全球近20%的市场份额。本案例通过讲述宿迁联盛的创业故事，对企业在一定阶段进行“垂直一体化”和“相关多元化”的战略选择，提供了样本范围内的相关决策背景和个中原委。供企业充分了解这些抽象概念背后的具体实施过程。

亚马逊（Amazon.com Inc., NASDAQ: AMZN）成立于1995年7月，总部位于美国西雅图。亚马逊以网上书店业务起家，历经近30年发展，现已成为全球最大的互联网线上零售商之一，同时在云计算、在线广告、数字流媒体和人工智能等领域也具有世界级的影响力。亚马逊与Alphabet、苹果、Meta和微软并列美国五大科技公司，并在2021年的财富500强企业里列第2位。

飞鹤经历了价格战、 “三聚氰胺”事件导致的行业危机(产品质量危机)、以及国际品牌冲击下消费者对国产品牌的信任危机，每一次她都能跨越危机，并借势崛起，一跃成为中国婴幼儿奶粉市场的行业领军者。 究其原因，是飞鹤一直以来坚守的以产品质量安全为核心的经营理念，并围绕消费者需求进行相关有形和无形资产的储备。正是有了这样的储备，才使得飞鹤在几次危机中得以成功的战略调整。

从行业特性看，预制菜与服装行业一样，都不具备绝对审美，没有统一的度量衡标准。就像全世界没有公认的最完美衣服，同样也不存在公认最好吃的菜。

过往这一类并购，多数是巨头视角，本文我们将从希望被并购后仍能持续经营并做大做强原先业务的初创企业（或小型企业）视角出发，通过一个具体案例，阐述初创企业（或小型企业）在面对这样的重要路口时应该怎样抉择，以增大成功的概率。这是一个国内打印耗材企业被打印行业巨头、A股上市公司成功收购后继续良好发展的案例，它在被并购前后的各种决策和思考，是其被收购后获得成功，且后续良好整合的关键一环。